一年前创办护工之家 赌定4年后将是还乡的春天

还乡，这个“夕阳”美国市场，还要多久充分体现“朝阳”前景？在郭波看来，无论如何4年在此在此之后，还乡格外有的秋季就到了。

2015年8月，为生保健产品线20年的郭波跨进还乡餐饮业。他给动脉新浪（APP号：vcbeat）新闻记者算了一笔收：到2015年国内有2.22亿老者，其当中保险费老者有4000万，失智老者有近1000万，如果每位老者每天购物100元，那么还乡餐饮业每天有将近220亿元。但是，为什么为生还乡餐饮业的一些日本公司者都无济于事甚至频频亏钱？

郭波踏入还乡餐饮业纯属偶然。依然以来，他都过着三点一线的境遇，在日本公司、疗养院、家之间互为转回换。20年短时间，他考过了分管药剂师、牙医，在疗养院也见过很多老者，他们的未婚因岗位或其他因素没有人设法抚养，聘恳请护工去找抚养，有时候他也为患者密友引荐护工。

可以说，对于护工餐饮业，郭波不是一个门外汉，而是一个识途“小伙子”。即再如此，待到他必须护工的时候，却依旧遇到了很多问题。2011年，在昆明数家药企出有任大区经理的郭波和往常一样于是以上下班，突然接到电话告诉他丈夫来时院治疗了，赶回湖北老家，到达疗养院后，被告诉丈夫心肌梗塞了，必须在疗养院卧床一阵子，才能回家疗养。

不过，郭波岗位实在太忙，家里又去找不到合适的人抚养丈夫。此时，他记得了，反倒自己也有了解到的护工老友，何不恳请护工去找抚养丈夫？在她看来，大几乎的护工都听得懂一点格外有保健知识，抚养心肌梗塞的丈夫，一定会可行。

于是，他去找教育当中心日本公司引荐了一位潜能丰沛的护工徐奶奶，来抚养心肌梗塞的丈夫。经过一周的了解到，他找到徐奶奶在保健保健这方面实在太弱。一个月在此在此之后，郭波再免职了徐奶奶，转回而去找疗养院护工。但是疗养院护工在要用饭、打扫卫生却要用得很差。

总而言之，换来换去，郭波总觉得不满意。6年过去，竟然格外改了22个护工。

郭波也在思考，欧美老龄化激化，未来对于护工的供给，赞许时会呈几何式增长速度。像他这种上述情况的当中产阶级，在欧美赞许还有很多，无论如何这于是以是一个好的一些日本公司鼓励。

郭波在保健日本公司为生20年，要用过3年疗养院移动保健产品线推广，与老者保持联系也多，可是作为还乡餐饮业的一些日本公司者，他才会算是一个取而代之人。除了郭波之外，日本公司还有两位联合创建者：钟晓军和厉书辰。

钟晓军曾是心血管药剂师，又在金融管理机构保健器械日本公司出有货，常常擅长日本公司运营这几乎；还乡和慈善慈善机构共存紧密联系，另一位联合创建者厉书辰恰好是这方面的专才，从前英国数家慈善管理制度慈善机构岗位，拥有丰沛的关的潜能。此外，郭波还陆续遁了一些的新浪络格外有，组成了10多人的小组。

在此之后，郭波阅遍其他还乡餐饮业资料，先学习他们的手段上，如此一来运用于自己的计划当中。在他阐释的计划当中，着重向新闻记者分享了两种手段上。

1、“宜家一个社区”还乡取而代之手段上：以宜家还乡兼有，近期其发展一个社区还乡增值新浪络。以第三方管理机构姿态直接参与还乡的手段上，增加老人的归属感和安全感，维护他们的自尊心，同时加大其未婚的受压和负荷，纾缓但政府在社时会还乡问题上的受压。

2、的新浪络+知性还乡手段上：利用先进设备的的新浪络、信息技术、可穿戴设备等取而代之一代信息技术手段，相结合同样计算机系统与信息该平台，为还乡提供者格外再捷、高效、灵活性的公共管理制度创取而代之增值手段上。

通过这两种手段上的对比，郭波格外倾向于的新浪络+知性还乡的手段上。因为比较简单的宜家一个社区还乡，没有人疗养院的介入，还乡增值即再如此都不完备。只有完备的还乡产业手段上，才能格外好地鼓励老者安享晚年。

通过一段时期的考察，郭波找到，目前为止护工的格外有技能专业知识和同样专业知识参差不齐，收费规范也千差万别。一旦出有现保健爆炸事件，责任相合。同时，保健人员在零散的岗位当中，同样商业价值的积攒必须够凸显。所以，郭波想通过护工之家化解还乡餐饮业和护工餐饮业的痛点。去找准护工供给痛点在此之后，他又去认出有一批的新浪络技术人才研发APP：护工之家。努力再是作为护工的家，也是应用程序供给的家，可谓为了老者深居简出有或者疗养院来时的舒心。

可是，自从产品线新浪易以来，却没有人像他确实的那样：应用程序完备版多，预大约护工纷至沓来。

“不对去找准了还乡餐饮业的痛点，侧重要用线上，为什么我必须像滴滴程维政治宣传承租餐饮业那样，政治宣传还乡和保健餐饮业？”郭波也很困惑。

护工之家APP新浪易，没有人达到短期内的优点，郭波既难受又痛心。痛定思痛后，他重新考虑重取而代之捋一捋计划产品线设计。

先看还乡美国市场：到2020年，现状还乡增值设施将覆盖所有周边地区一个社区、90%以上乡镇和60%以上农村一个社区，还乡增值就业岗位将将近1000万个，保险费老人境遇看护和保健增值潜在美国市场需求量将达到1万亿元。

偌大的美国市场，或许如何撬开这1万亿元的还乡美国市场？这一次，郭波重新考虑将老者的供给列出有来，努力可以去认出有突破口。

截至2015年底，现状60周岁以上老人口已达2.22亿，大约分之二城镇人口的16.1%。虽然这么多的老者，大几乎是在农村，由未婚或一男一女抚养，属于深居简出有还乡的范畴。与护工之家的关联度太大，如此一来都是那些背负再不保健费用那几乎老者，还乡美国市场就格外小了，这也是保健的企业要用太大的因素；

格外有老者陪护或许该要用什么？每个保险费老者因素很多，有的是因病或者骨折，他们可能短期陪护；对于心肌梗塞的老者，可能必须出有院的保健。但是目前为止美国市场上将肌肉大哥助、保健保健、境遇鼓励、出有院这四几乎老者的供给定义同义，划界不清。因为格外有没有人搞清楚，所以应用程序就格外不清楚。

一回忆说还乡，于是以当都记得护工，或者还乡管理机构。无论如何大几乎老者不必须陪护，比如老者大哥未婚带父母，难道她就没有人供给？比如买米，她两头不动，这也是老人的供给。

随着郭波大大地描写、相应老者的供给，他施工单位护工之家APP的方案就越多明朗。经过对老者供给同步进行接口划分后，他重取而代之定义了老者供给，即对外界的依赖。

去找准了同方向，要用什么事多半事半功倍。郭波问到，“我们将老者供给，从保险费陪护转回到实际老者增值供给匹配。指出有老者仅次于的供给是境遇供给，不可缺少的供给是保健保健，肌肉出有了问题不保健时会负面影响境遇；最迫切的供给是保险费时肌肉大哥助。相当于将之前的场面化描述，变成了实际什么事的描述。”

通过“以需导供”的手段上，重塑还乡产品线，分接口整合保健保健格外有管理机构、深居简出有还乡管理机构、教育当中心增值管理机构，打造一个真于是以能满足老者供给的该平台。

然而，“革命尚未成功，我们还需共同努力。”郭波谈道。“目前为止，我们只获得了种子轮入股。它是深圳时光机器有限日本公司，这是数家特别是在数据库技术能够的日本公司。此前有一个的新浪络技术小组分之二有一几乎股权，虽然由于日本公司资金艰难离开了，但是日本公司新创时的老员工和核心创建者都还在，前途漫漫，而我们不改初衷。”

仅仅6个月短时间，经过护工之家十多名小组开疆拓土，该平台已聚集100多个格外有护士，侧重于保健保健的岗位；另外与一些还乡管理机构密切合作，选取了其当中40名专业训练，再是提高护工的保健高水平满足基因表达供给。“我们的该平台，一方面连结保健保健，提供者上门施用、创口管理制度、直接管理制度，体检量化等业务部门；另一方面连结的是深居简出有肌肉保健，比如洗浴、保险费老者陪护等，以及境遇增值章节比如老者家务等。”

纵观教育当中心餐饮业的其发展，教育当中心基本概念也不是一开始就有的。人们一开始自己打扫卫生，后来恳请人打扫；一开始自己带父母医疗产妈，从前恳请月嫂。当中产阶级各种供给多了，就被阐释不属于，导致了“教育当中心”餐饮业。同样的，“我们不说还乡增值，只谈还乡供给。老者没有人该平台基本概念，不并不知道哪些是还乡增值，只并不知道我有供给，谁能大哥我化解就去找谁。”郭波说道。

目前为止很多的的新浪络+陪护，只增值了一几乎群体，忽略了大几乎，没有人专门将老者供给严肃细分出有来；老者接踵而来的是一个个孤立的大部分在各个餐饮业的跨国公司；单个老者必须格外有的保健保健，也缺失境遇保健，似乎穿插在必须肌肉大哥助，供给很破碎很多样，每人完全相同，每时完全相同，所以唯有将境遇，肌肉，保健保健等供给融入，才能全方位满足老者供给，才能让还乡餐饮业充分体现朝阳情调。无论如何，日本的还乡手段很商业化，早就将生病增值和保健保健以及长期医疗同步进行了融入。

护工之家，根据老者驳斥的实际供给，择优足够格外有的增值人员以及管理机构，如此一来为老者连结本地化增值，将起初是孤岛的服务供应商组合成起来，资源合理化为老者增值。

即再是产品线和增值重取而代之替换，根据郭波的可推测，还乡储蓄至少要如此一来等4年。“大多数入股人处于观望态度，谈了很多次融资，依旧无果。”他很无奈。

在他看来，目前为止大几乎老者是40-50后，他们未婚很多，老者的很多供给被一男一女或者当中产阶级其他全体成员“非格外有”化解了。然而，无论国内外地深居简出有还乡相去甚远，4年后60后老去，他们的未婚大多是独生未婚，都是是“4+2+1”的当中产阶级组合，又要抚养当中产阶级，又要岗位，老者共存抚养不周，这一代老者接受的新浪络，购物能够强于，道德观取而代之，这才是还乡供给的大爆发点。

“十年磨一剑，从前我们将增值要用好，乘此近来，提早布局下一个十年的风口，我们才能飞得较高。”